Damit Denk- und Blickrichtung für alle dieselbe ist, haben wir Werte – „Values“ – formuliert. Diese sollen Orientierung geben. Diese sollen Zuversicht und Gewissheit ausdrücken. Wer wir sind. Warum wir sind wie wir sind.
VIABILITY
Zukunftsfähigkeit
Die Zeitachse, auf der wir wandeln, reicht weit zurück. Das bedeutet, dass wir einen enormen Erfahrungsschatz für uns beanspruchen dürfen. Wir waren und sind immer dabei, wenn Musikgeschichte geschrieben wurde und wird.
Auf unserem Weg in die Zukunft, den wir jeden Tag neu beschreiten, kann man nicht alles aus der Vergangenheit mitnehmen. Was braucht man wirklich in der Zukunft? Was ist gut und was nützt uns? Genau an diesem Punkt ein ideales Gleichgewicht aus Vergangenheit und Zukunft herzustellen, ist ein wesentlicher Teil unserer Aufgabe. Das ebnet uns allen den Weg, denn wir fühlen uns verantwortlich und begleiten Generationen. Generationen von Mitarbeitern, Musikern, Tontechnikern und anderen Menschen, die Musik, Klang und Akustik aus demselben professionellen Blickwinkel betrachten wie wir.
AGILITY
Beweglichkeit
Sich nach der frühzeitigen Identifizierung tatsächlich an veränderte Erfordernisse anzupassen und aktiv zu werden – das ist Agilität. Und die ist in einem schnelllebigen Wirtschaftsumfeld elementar. Agilität als Wert will keinen Konformismus, sondern eine Mentalität, die zulässt, dass wir Gelegenheiten erkennen und ergreifen, damit sich unser Unternehmen immer wieder neu erfinden kann. Sie bewirkt, dass Mitarbeiter gern in Bewegung bleiben, die Augen offenhalten und innovationsbereit sind.
Agilität wandelt sich zu einem herausragenden Merkmal, das alle Mitarbeiter gleichermaßen erlernen, fördern und gewinnen sollten. Eine agile Organisation ist auf alles besser vorbereitet.
AGILITY
Beweglichkeit
Sich nach der frühzeitigen Identifizierung tatsächlich an veränderte Erfordernisse anzupassen und aktiv zu werden – das ist Agilität. Und die ist in einem schnelllebigen Wirtschaftsumfeld elementar. Agilität als Wert will keinen Konformismus, sondern eine Mentalität, die zulässt, dass wir Gelegenheiten erkennen und ergreifen, damit sich unser Unternehmen immer wieder neu erfinden kann. Sie bewirkt, dass Mitarbeiter gern in Bewegung bleiben, die Augen offenhalten und innovationsbereit sind.
Agilität wandelt sich zu einem herausragenden Merkmal, das alle Mitarbeiter gleichermaßen erlernen, fördern und gewinnen sollten. Eine agile Organisation ist auf alles besser vorbereitet.
Sich nach der frühzeitigen Identifizierung tatsächlich an veränderte Erfordernisse anzupassen und aktiv zu werden – das ist Agilität. Und die ist in einem schnelllebigen Wirtschaftsumfeld elementar. Agilität als Wert will keinen Konformismus, sondern eine Mentalität, die zulässt, dass wir Gelegenheiten erkennen und ergreifen, damit sich unser Unternehmen immer wieder neu erfinden kann. Sie bewirkt, dass Mitarbeiter gern in Bewegung bleiben, die Augen offenhalten und innovationsbereit sind.
Agilität wandelt sich zu einem herausragenden Merkmal, das alle Mitarbeiter gleichermaßen erlernen, fördern und gewinnen sollten. Eine agile Organisation ist auf alles besser vorbereitet.
AGILITY
Beweglichkeit
Love the future
Zukunftsfreude
Der vielleicht wichtigste Wert ist Zukunftsfreude. Die Bereitschaft, Kompetenz und Kraft zur Innovation machen uns fit für übermorgen, sofern wir eine wichtige Regel beachten: „Nicht zu spät sein. Aber auch nicht zu früh sein!“
Die Kenntnis vom richtigen Zeitpunkt begünstigt die alles entscheidende Zukunftsfähigkeit. Das ganze Unternehmen muss für eine Innovation bereit sein. „Love the Future“ fördert als gelebter Wert dieses vorwärtsgewandte Zeitmanagement über einen offenen und kreativen Dialog. Denn die Summe des Teams sieht erfahrungsgemäß mehr als ein einzelner Mitarbeiter.
Ein berühmter Unternehmer sagte, man könne sie verachten, aber nicht ignorieren: die Querdenker, die den Status quo immer infrage stellen. Positive Nonkonformisten identifizieren überholte Formeln, werfen sie konsequent über Bord und ersetzen sie durch innovative Lösungen.
Statt im vermeintlich ruhigen Hafen zu liegen und dann doch im Orkan neuer Wettbewerber unterzugehen, führen wir uns lieber selbst in und durch einen Sturm. Dieses Erfolgsrezept rüttelt unser Unternehmen zwar so richtig durch, belebt aber zugleich. Macher, die – wenn es sein muss – auch unkonventionell zu Werke gehen, schweißen ihr Team zusammen, indem sie Viability, Agility und Love the Future fördern, und damit auch den ständigen Austausch fördern und fordern.
UNCON- VENTIONAL
Regelbruch
UNCON- VENTIONAL
Regelbruch
Ein berühmter Unternehmer sagte, man könne sie verachten, aber nicht ignorieren: die Querdenker, die den Status quo immer infrage stellen. Positive Nonkonformisten identifizieren überholte Formeln, werfen sie konsequent über Bord und ersetzen sie durch innovative Lösungen.
Statt im vermeintlich ruhigen Hafen zu liegen und dann doch im Orkan neuer Wettbewerber unterzugehen, führen wir uns lieber selbst in und durch einen Sturm. Dieses Erfolgsrezept rüttelt unser Unternehmen zwar so richtig durch, belebt aber zugleich. Macher, die – wenn es sein muss – auch unkonventionell zu Werke gehen, schweißen ihr Team zusammen, indem sie Viability, Agility und Love the Future fördern, und damit auch den ständigen Austausch fördern und fordern.
EASINESS
Vereinfachung
Sind unsere Produkte, Anwendungen oder Serviceleistungen einfach zu verstehen? Easiness ist ein maßgeblicher Faktor in der Zukunft, da in immer komplexer werdenden Zeiten sich sicher nicht die kompliziertesten Lösungen durchsetzen werden. Was für die Produkte und Dienstleistungen als Maßstab für „Easiness“ gilt, gilt ebenso für unternehmerische Organisationen, Strukturen und Prozesse. Die Klarheit von Kompetenzen, der Fokus auf das Wesentliche und die Eindeutigkeit von Aufgaben entscheiden über unseren unternehmerischen Erfolg. Je einfacher wir denken, desto leichter kommen wir auf einfache Lösungen!
„Customer Centricity“ – noch immer hält sich der längst selbstverständlich gewordene „Geheimtipp“, den Kunden in den Mittelpunkt der Aufmerksamkeit zu rücken. Daran ist grundsätzlich nichts falsch, nur dieser Kunde hat sich verändert. Die bewährte Business-Orientierung wandelt sich in Zukunft als „Customer Centricity“ zu einem Wert, weil er auch die gesellschaftliche Verantwortung berücksichtigt, die ihren Ausdruck im Purpose, dem höheren Zweck der Firma, findet. Menschen mit Unternehmer-Wert wissen das und können sich mit einem deutlichen Mehr-Wert gegenüber dem Wettbewerb behaupten.
SocieTY
Gesellschaftsorientierung
SocieTY
Gesellschaftsorientierung
„Customer Centricity“ – noch immer hält sich der längst selbstverständlich gewordene „Geheimtipp“, den Kunden in den Mittelpunkt der Aufmerksamkeit zu rücken. Daran ist grundsätzlich nichts falsch, nur dieser Kunde hat sich verändert. Die bewährte Business-Orientierung wandelt sich in Zukunft als „Customer Centricity“ zu einem Wert, weil er auch die gesellschaftliche Verantwortung berücksichtigt, die ihren Ausdruck im Purpose, dem höheren Zweck der Firma, findet. Menschen mit Unternehmer-Wert wissen das und können sich mit einem deutlichen Mehr-Wert gegenüber dem Wettbewerb behaupten.
OUR PROMISE
Anspruchsvolle Produkte für die anspruchsvollsten Menschen.
OUR TRUTH
Wir kommen den leidenschaftlichen Weg über die Bühnen der Welt, durch die inspirierenden Studios der Städte direkt in die Köpfe und Herzen der Menschen.
